4家互联网险企去年亏损放大 光环背后无渠道主动权、缺核心竞争力(3)

　　互联网险企光环之下，暂未筑渠道“护城河”、缺核心竞争力

　　自诞生之日起，互联网保险公司就自带“光环”，怀揣行业希冀，创新、颠覆成为关键词。

　　一位从业多年的保险业内人士即对蓝鲸保险直言，“尽管监管层下发了4张专业的互联网保险公司牌照，但从本质感受上来讲，互联网保险公司与非互联网保险公司，并没有显著的差异。一些寿险类非互联网险企，在线上渠道也经营得‘风生水起’，跟是不是持有互联网保险牌照，并没有实质差别”。

　　暂未筑起渠道“护城河”，也成为互联网险企首要难题。有业内人士指出，尽管互联网保险公司无需设立线下机构，看似实现了轻资产，实则增加了渠道成本。

　　“互联网保险或者说互联网保险公司，很大程度上依赖BAT等大型平台的渠道，或者携程这类中型渠道，并没有把握流量入口，处于一个相对被动的位置”，徐昱琛说道。在徐昱琛看来，目前，渠道方反而掌握更多的客户资源及数据信息，“保险公司只在表面上看到了保费收入，但直接接触到客户的难度大，客户的投保信息，渠道方并未完全同步至保险公司”。这一阻隔，某种程度上也使互联网险企更多仅承担前端出单，后端核赔的职能。

　　“想走得快，却忽视了细节，没有核心竞争力以致难以突围”，一位保险业内人士指出，这也是当下互联网险企的弊端之一，“没有抓住消费者痛点，包括怎么把产品设计得更简单、理赔更方便，从这些小问题上去解决也是关键点，做好口碑，好高骛远并不可取”。