国货的春天！美妆品牌硬核崛起，漫朵然引领国货自信

　　引言：一边是国际品牌的“退场”，据统计，2023年退出中国市场的海外美妆品牌有20多个；一边是国内美妆品牌正在迎来自己的时代。小红书近期发布的《中国美妆行业白皮书》数据显示，2023年国货美妆销售额同比增长了21.2%。其中市场份额达到50.4%，首次超过了外资品牌。..。魔镜洞察数据，2024年一季度，国货彩妆、护肤品牌线上销售额上榜TOP99的分别有15、26个。国货美妆，正在逐步拿回话语权。

　　自20世纪90年代，大批外资品牌进入中国，国货品牌一直受制于海外品牌的竞争压力，未能占据主导地位。中国美妆40年浮沉，外资始终占据着主导地位。尤其在高利润的中高端市场，更是近乎垄断。国产品牌在夹缝中艰难求生，但它们从未放弃逆袭翻盘的机会。近十年来，头部国货美妆品牌们在不断地崛起中，打造了自身强韧的品牌力护城河。

　　这其中，来自香港的漫朵然是一个比较独特的存在。不同于其他品牌以“大牌平替”和“国潮性价比”为线上红利，漫朵然凭借硬核产品力、独特的渠道优势，用自身实力开启了品牌与产品长红的新纪元，也让人们看到了国产美妆的旺盛生命力。

　　产品实力为矛，国学文化为盾

　　漫朵然以千娅撬动国货美妆新风向

　　相较于欧美大牌早有测试数据支撑，国产美妆在研发、构筑多品牌矩阵以及全球化等方面仍有很大差距。仅凭一味的营销，远不是长久之计。为此，从1998年开始，漫朵然就开始布局品牌，一方面，透过“中学为体，西学为用”的美学思考，以“东方美学”为载体，深入研究东方女性的肤质和需求，通过美妆贸易引进技术，用心研发出适合各种肤质、各种年龄段的护肤和彩妆产品，再通过对东方文化的深度挖掘、再解构，让成分与美相融合，不断强化自身竞争实力。

　　同时，为了重构消费者心智，漫朵然在以千娅主品牌推向市场初期，就决定以东方美学赋予品牌内涵。基于对东方美学的自信，千娅以“自然和谐之道”为文化底色，传递出缔造东方之美的品牌信念，通过美妆产品创新性转化的能力，开辟出专属国人的东方审美新体系。

　　星光不负赶路人，在坚守的岁月中，随着文化自信和中国的经济腾飞，收获了非常多中国消费者的共鸣和认可。

　　深耕私域，为消费者提供更好品质体验

　　竞争激烈，行业内卷的美妆行业，如何能让品牌走的够远？除了品牌自然实力，剩下的就是靠与消费者之间的“双向奔赴”。

　　对于私域的打造心得上，漫朵然创始人宋洋表示：“想要打造真正的私域，绝不是口嗨，真心与否，消费者自己能感受到。”

　　为此，漫朵然在初期，就以线上线下并行方式推进私域打造，线上推出「新人专区」、「新客价」、「会员通」等私域产品功能，为千娅提效“保驾护航”。在线下，漫朵然也并为懈怠，每月的主题沙龙分享，每季度的会员小聚，还有着固定的新品推荐官也在稳步推进，每次的线下互动，让大家更了解漫朵然的产品实力同时，也拉进了彼此距离。很多会员都表示：“身边的亲朋好友现在都认准漫朵然家的千娅。”

　　通过线上与线下的稳步推进，漫朵然迅速扩展版图，仅3个月时间，会员注册突破10万大关，成交量也在猛增，回头客占据了大半江山。

　　结语

　　“国货当自强”已经成为时代的声音，国货美妆也正在用行动证明中国制造的实力。漫朵然作为国货美妆的一匹黑马，也在通过不断锤炼产品和服务，以东方美妆的自信和标准，向全球诠释美妆国货的新势力！