行业竞争结构怎么看 主要有五个方面

　　在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力，这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化，从而影响行业内部竞争的激烈程度，谁是行业中获得利润最大化的最终赢家。

　　行业竞争结构是指对于行业内企业的数量和规模的分布的。理论上,可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种。

　　迈克尔·波特教授提出的“五力模型”法是行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　行业竞争结构模型是迈克尔·波特在行业竞争五力的基础上制定的，从而可以使管理者从定性和定量两个方面行业竞争结构和竞争状况。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化。

　　行业竞争结构：

　　新进入者的威胁

　　进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。

　　行业中现有企业间的竞争

　　行业内现有企业的竞争激烈程度取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。

　　替代品的威胁

　　替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

　　购买者的谈判能力

　　当买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务;具有自主生产该产品的潜力;有许多可供替代的卖方;转向其他卖方的成本很低。

　　供应者的谈判能力

　　当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与买方竞争;买方只购买供应者产品的一小部分。